Предприятия промышленности и энергетики, жители городов – все нуждаются в чистой воде, получить ее помогают решения группы компаний «Биотехпрогресс». Оборудование, разрабатываемое и производимое в Киришах Ленинградской области, успешно работает на НПЗ и химических заводах, ТЭЦ, городских водоканалах и в медицине. В настоящее время компания успешно выходит на зарубежные рынки.
Но обо всем по порядку.
ОБЪЕЗДИЛ ВСЮ ЕВРОПУ В ДЕВЯНОСТЫХ
Владелец и президент ГК «Биотехпрогресс» Сергей Петров в 1969 году поступил в Ленинградский государственный университет, всегда славившийся своими успешными выпускниками. Кроме широты и глубины полученных знаний, учеба в университете развила личностные качества Петрова, которые в будущем и легли в основу успеха компании.
Окончив ЛГУ, Сергей Васильевич работал в отделе водоподготовки и мембранной очистки биопрепаратов Киришского опытно-конструкторского бюро тонкого биологического машиностроения. ОКБ ТБМ, входившее в военно-промышленный комплекс, – структура, в которой работали лучшие выпускники ведущих технических вузов страны.
После прекращения в 1989 году деятельности ОКБ Сергей Васильевич, обладая присущей советским конструкторам солидностью знаний, энтузиазмом и лидерскими качествами, создал кооператив, в который перебрались все его коллеги по отделу. Первым значительным шагом стало создание промышленного производства рулонных и половолоконных мембранных элементов.
В 1991 году освоили серийный выпуск ультрафильтрационных установок на полых волокнах, а также установок мембранно-сорбционной очистки и обратного осмоса. Был разработан типовой ряд установок «Шарья-М», предназначенных для получения высокоочищенной воды в фармацевтике и электронной промышленности. За четверть века выпущено более четырехсот установок этой серии. Опыт «Биотехпрогресса» позволил разработать оборудование и для программы комплексной очистки жидких радиоактивных отходов для ВМФ с использованием мембран.
В настоящее время у руля головного предприятия группы компаний стоит сын Сергея Васильевича.
– У компании есть главное – высочайшая компетенция в сфере водоподготовки и водоочистки, – рассказывает генеральный директор НПП «Биотехпрогресс» Денис Петров. – Инженеры растут в среде талантливых людей, им интересно, и они готовы год за годом решать новые задачи. В девяностые отец на своей «девятке» объездил всю Европу, нарабатывая связи с производителями оборудования и комплектующих. Для него это был не просто приносящий доход бизнес, его прежде всего вдохновлял научно-практический интерес. Основная проблема российских предприятий этой отрасли в том, что они или монопродуктовые, то есть имеют в арсенале один-два процесса, или адепты одного из западных производителей готовых решений, поэтому вынуждены навязывать эти решения заказчику. Мы и от тех и от других стали отличаться тем, что отталкиваемся от задачи, разрабатывая оптимальное решение и подбирая на всем мировом рынке оборудования и комплектующих наиболее подходящие компоненты.
ТРИ ДЕСЯТИЛЕТИЯ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ
Ключевое подразделение компании – отдел новой техники. Поиск эффективных технологий идет по всему миру, в поле зрения как зарекомендовавшие себя технологии, так и зарождающиеся стартапы. Новейшие технологии оперативно пилотируют на своей испытательной базе в Киришах, адаптируют под российские требования, отрабатывают режимы и затем предлагают заказчику совершенно новый продукт.
Внедрение новых технологий очистки воды требует высоких компетенций не только от компании-разработчика, но и от заказчика, который сможет понять все преимущества предлагаемых решений.
С момента основания в 1989 году «Биотехпрогресс» занимается реальным импортозамещением: находит технологии, адаптирует, закупает не готовые решения, а только нужные комплектующие, которые не производятся в России. Приобретаются они по цене производителей этих комплектующих, а не их западных интеграторов, с которыми в этом случае легко конкурировать. Более того, в 2007 году компания открыла предприятие в Финляндии, которое производит оборудование.
– Его владелец-финансист разорился, и завод обанкротили. Мы с его коллективом создали предприятие, на котором они снова смогли заниматься разработкой и производством оборудования. Так и появилась наша компания Fenno Water, – вспоминает Денис Петров. – Почему Финляндия? Дело в опыте – они очищают 100% сточных вод, – а также в стоимости и качестве их стали, с которой наши металлурги не могут до сих пор конкурировать.
Также в группу компаний входит бывший центр компетенций Siemens в Италии, компания с 67-летней историей – один из немногих мировых производителей оборудования для сушки отходов.
– Мы его выгодно выкупили вместе с правами и технологиями. Помимо всего прочего, имеем теперь права на сервис для трех тысяч ее европейских и американских заказчиков.
Когда нагрянул последний кризис, один из мировых игроков водоочистки, Veolia, пытался приобрести бизнес «Биотехпрогресса». Для чего?
– Мы прокладываем за рубежом путь к новым компетенциям, а иностранцы заинтересованы лишь в готовых каналах сбыта своей продукции, – рассказывает Денис Петров.
В группу компаний также входит проектный институт «Ленводоканалпроект», один из старейших проектных институтов страны в области комплексного проектирования. До этого инжиниринговой компании приходилось предлагать новые технологии взамен традиционных, заложенных в уже готовых проектах.
– Устав бороться с этим, мы приняли решение, что нужно выходить на торги еще на стадии подготовки проекта. А выкупив у шведов петербургский комплексный институт, который в этом году отмечает свое 85-летие, компания сформировалась в вертикально интегрированную структуру.
Как весь этот потенциал будет использован на новом для группы компаний мировом рынке – вопрос времени. Но в России он уже востребован. Утилизация иловых осадков, образующихся в ходе очистки сточных вод, является очень острой проблемой для нашей страны. Этот вопрос имеет не только экологический, но и социальный аспект. Станции очистки и иловые поля, на которых складируется осадок, зачастую находятся в городской черте, что пагубно сказывается на качестве жизни населения, и занимают площади в экономически привлекательных районах. Технология сушки и гранулирования осадка производства итальянского подразделения компании – Giotto Water решает эти насущные задачи и уже показала свою высокую эффективность в ходе испытаний на ряде водоканалов России.
МНОГИЕ КОПИРУЮТ, НО ЛУЧШЕ НЕ ДЕЛАЮТ
Главным достижением компании Денис Петров считает нынешнюю ее структуру – сформированный уникальный комплекс, который базируется на опыте и знаниях лучших специалистов.
– Вода может быть разной по составу, – рассказывает гендиректор. – Наша задача – под каждую воду подобрать оптимальный состав очистного оборудования. Как раз на этом этапе мы стараемся вставить в цепочку технологий все то новое, что имеем на данный момент. И это основной элемент нашей конкурентоспособности, так как новое решение у нас всегда выгоднее типовых и эффективнее в дальнейшей эксплуатации.
Затем конструкторы разрабатывают установку, а проектировщики привязывают ее к объекту. На основе конструкторской документации выполняется выбор поставщиков комплектующих и запускается производство оборудования, ОТК контролирует качество работ и комплектующих как на предприятиях группы, так и на заводах поставщиков, затем выполняются поставка, монтаж и пусконаладка комплекса оборудования. После сдачи в эксплуатацию «Биотехпрогресс» осуществляет консультационную и сервисную поддержку своих проектов.
Одновременно компания выполняет и функции НИИ (на сегодня нет ни одной инжиниринговой компании в водной сфере, которая имеет свой проектный институт и инвестирует в НИОКР).
Гибко реагируя на актуальные запросы рынка, «Биотехпрогресс» всегда активно принимает участие в глобальных инвестиционных проектах страны: модернизация энергетики, олимпийское строительство, модернизация нефтеперерабатывающей отрасли, реконструкция и модернизация объектов жилищно-коммунального хозяйства Крыма, развитие Новой Москвы и другие.
Скажем, когда проходила реформа энергетики, компания первой разработала и внедрила мембранную установку обессоливания для Заинской ГРЭС в Татарстане. Она стала прототипом для аналогичных установок 400 электростанций. Российские конкуренты говорили тогда, что и они так могут и даже дешевле. И делали. Но на практике на их установках мембраны приходится менять каждые три года, а в большинстве установок «Биотехпрогресса» мембраны служат не менее пяти лет.
Есть еще один яркий пример – очистные сооружения Рязанского НПЗ. Данный проект – один из первых, что компания осуществляет в качестве единой структуры, проще говоря, комплексное проектирование объекта с применением собственных инновационных решений. Эти решения успешно конкурируют с решениями одного из крупнейших игроков мирового рынка водоочистки – американской компании General Electric.
– Заказчик выбрал наши проект и технологию, которые на 80 млн. евро дешевле, – объясняет Денис Петров. – Мы в них полностью уверены. К слову, Сергей Васильевич Петров – член Ассоциации мембранной техники США.
КОМПЛЕКСНЫЙ ПОДХОД
Вообще рынок идет к EPC-подрядам (по английской аббревиатуре «инжиниринг, обеспечение, строительство»), обеспечивающим заказчикам получение полного цикла услуг. Это значит, что на основе глубокой компетенции в очистке воды предприятие должно столь же основательно осваивать компетенцию исполнения крупных строительных подрядов.
В качестве EPC-подрядчика «Биотехпрогресс» реализовал проекты очистки стоков котельной месторождения Ашальчи, химводоподготовки Туапсинского НПЗ. На днях официально вводятся в эксплуатацию современные очистные сооружения АО «ФосАгро-Череповец», включенные Минприроды РФ в список природоохранных мероприятий в рамках проходящего в России Года экологии.
– Проект «ФосАгро» – один из ярких примеров грамотного и взвешенного подхода заказчика к строительству технически сложных объектов. Построенный менее чем за два года объект является современным и высокотехнологичным, в нем реализован ряд инновационных решений, а полная автоматизация процесса позволила минимизировать численность обслуживающего персонала, – говорит Денис Петров. – Заказчик получил единый центр ответственности в лице «Биотехпрогресса», что позволило минимизировать проектные и инвестиционные риски. Принятая ЕРС-схема контракта сократила сроки реализации проекта за счет синхронизации проектирования и строительства, избавила нашего партнера от необходимости выбора поставщиков оборудования и объединения его в единую технологическую цепочку, а также выбора и управления подрядчиками. При этом достигнутый технологический результат по качеству очистки и выполнение бюджетных показателей являются основными доказательствами успешности проекта.
Осуществляются и другие проекты. В настоящий момент заканчивается реализация крупного международного проекта с европейским финансированием по реконструкции и модернизации канализационных очистных сооружений Петрозаводска. На стадии конкурса «Биотехпрогресс» конкурировал с множеством иностранных и российских компаний и был признан победителем по совокупности факторов, характеризующих его возможности по реализации таких масштабных проектов. Данный проект также отмечен как проект Года экологии.
Перечень реализуемых проектов можно продолжать и дальше. Это и уникальное строительство очистных сооружений Комсомольского НПЗ с использованием инновационных решений и оборудования компании, позволяющих гарантированно достичь необходимого качества очистки; это и канализационные очистные сооружения города Саки в Крыму, строящиеся с использованием передовых технологий очистки стоков, запуск которых кардинально улучшит экологическую обстановку и повысит привлекательность уникальной здравницы.
РОССИИ НУЖНЫ ЭКСПЕРТНЫЕ СООБЩЕСТВА
Визитная карточка «Биотехпрогресса» – очистные сооружения Олимпийского комплекса в сочинской Красной Поляне. Стоки, поступающие в реку Мзымта, чище, чем сами воды этой горной реки! Но мало кто знает, что проект в свое время застрял в госэкспертизе по причине своей инновационности.
Строительство задерживалось, компании грозило снятие с проекта. В ситуацию пришлось вмешаться тогдашнему главе Минприроды Юрию Трутневу. По поручению министра руководители ведущих отечественных институтов рассмотрели проект и его альтернативы, в результате чего пришли к выводу: решения «Биотехпрогресса» – наилучшие. И время подтвердило это. Сооружения по сей день без проблем работают по олимпийским «Зеленым стандартам» на полную мощность и даже с ее превышением.
По этому же принципу, но уже полностью под ключ компания сейчас строит очистные сооружения в Саках. Там руководство города также предполагает осуществить уникальные проекты сушки ила, систем сбора грязей в курортной зоне.
– Для нас сочинская история была еще и подтверждением крайней необходимости создания в России полномочных независимых отраслевых экспертных сообществ, – резюмирует Денис Петров. – Системные барьеры в нашей сфере сегодня по факту направлены на облегчение доступа к рынку иностранцам и своим. Когда проводятся конкурсы, не скроешь, кто в чем сильнее.
СКАЗАНО
«Основная проблема российских предприятий этой отрасли в том, что они или монопродуктовые, то есть имеют в арсенале один-два процесса, или адепты одного из западных производителей готовых решений, поэтому вынуждены навязывать эти решения заказчику».
(Генеральный директор НПП «Биотехпрогресс» Денис ПЕТРОВ.)
ФАКТ!
Российские экологические стандарты, как известно, одни из самых жестких в мире. Более того, временами трудновыполнимые. Например, норматив по содержанию нефтепродуктов в сточных водах – до 0,05 мг/л. Для сравнения: в Китае норматив 5 мг/л, в Европе – 1 мг/л. Фактически наш стандарт – это величина погрешности измерений точнейших приборов. Чтобы такого показателя достичь, требуется чрезвычайно дорогое импортное оборудование.
– Это нездоровая ситуация, очень похожая на вредительство, – комментирует Денис Петров. – Такой объем инвестиций может тянуть только нефтяная отрасль, а для остальных заведомо ставится сложнорешаемая задача. Надеемся, что те усилия в области экологической политики, которые сейчас предпринимаются на государственном уровне, принесут свои результаты и ситуация изменится. В России 2017 год объявлен Годом экологии, и верим, что изменения уже начались. Мы полны оптимизма, уверены в своих силах и видим серьезные перспективы в дальнейшем развитии компании.
КСТАТИ
«Внедрение новых технологий очистки воды требует высоких компетенций не только от компании-разработчика, но и от заказчика, который сможет понять все преимущества предлагаемых решений».
НАША СПРАВКА
С 2009 года компания «Биотехпрогресс» участвовала в реконструкции и новом строительстве крупнейших инвестиционных объектов, в том числе:
✓ реализация проекта Олимпийских очистных сооружений, КОС поселка Красная Поляна;
✓ проектирование и строительство под ключ химводоочистки и конденсатоочистки Туапсинского НПЗ;
✓ установки очистки и концентрирования цианидсодержащих стоков Амурского ГМК;
✓ установка химводоподготовки Казанской ТЭЦ-2;
✓ разработка и поставка оборудования очистных сооружений Ачинского НПЗ по схеме ZLD;
✓ разработка и поставка оборудования очистных сооружений и химводоочистки Комсомольского НПЗ;
✓ проектирование и поставка оборудования для очистных сооружений ПАО АНК «Башнефть»;
✓ строительство очистных сооружений АО «ФосАгро-Череповец»;
✓ реконструкция КОС города Петрозаводска;
✓ установка переработки стоков котельной месторождения «Ашальчи»;
✓ участвовала в республиканской программе по реконструкции очистных сооружений 14 крупнейших водоканалов Республики Татарстан.